6月24日,工程公司承擔的攀鋼釩煉鐵廠2號高爐大修拆除工程項目正式開工,該項目是賽迪集團EPC工程總承包項目,施工總承包由修建分公司承接。
據(jù)了解,2號高爐于2007年12月大修后投產(chǎn)運行至今年6月,爐齡長達16年半,遠超原設(shè)計壽命。本次施工,拆除鋼結(jié)構(gòu)量達5000余噸,機械設(shè)備拆除涉及數(shù)百臺(套)大型設(shè)備,機械、結(jié)構(gòu)、爐窯、土建、電氣、成套等多專業(yè)穿插施工。在2號高爐大修期間與廠方生產(chǎn)交叉,相鄰的1號、3號高爐照常生產(chǎn),運輸4號高爐和新3號高爐鐵水的火車從2號高爐下方的鐵道通過,施工空間狹窄,施工組織難度大。
為確保工程順行,工程公司成立了2號高爐大修指揮部,統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決各項工作。該公司把安全管理作為重中之重,根據(jù)項目特點制定了安全工作方案,成立了公司安全協(xié)調(diào)小組、分子公司區(qū)域安全管理小組、項目部(工程處)安全巡查小組,層層履責,全覆蓋安全檢查、全過程監(jiān)管作業(yè),對重點部位、危險區(qū)域、危險作業(yè)安排專人盯守。
修建分公司以“指揮部+項目部”模式組織施工,成立大修指揮部,下設(shè)大修項目部,要求各參戰(zhàn)單位服從統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮,做到令行禁止,履行工作職責,落實管控要求,強化過程執(zhí)行。在安全管理上層層壓實安全責任,強化“一件一案”執(zhí)行、相關(guān)方管理以及特殊時段的安全管控,堅守不安全不作業(yè)的底線。在施工組織上做精做細項目策劃和過程成本管控,做好關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位質(zhì)量驗收,統(tǒng)籌安排人力資源和機械設(shè)備調(diào)度,抓好降庫利庫和采購管理。
此次2號高爐大修,除高爐拆除項目外,該公司設(shè)計院還總承包了出鐵場高架橋、中控室、能動配套管道等項目,由建安分公司承接,建安分公司已開始樁基施工進場準備工作。
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