圍繞公司生產模式調整,銷售渠道能否支撐產線生產?結構調整能否支撐銷售跑贏?成為銷售端面臨的巨大挑戰。面對繁重的任務,通鋼國貿以使命必達的堅定意志,錨定目標,狠抓落實,聚焦銷售跑贏市場,圍繞“三個調整”扎實開展工作,較好地完成了“雙過半”任務。6月份,實現銷售跑贏市場1.02%,向公司交出了亮眼的“答卷”。
調整區域結構賦能跑贏
5月中旬以來,首鋼通鋼國貿在前期走訪客戶做好生產渠道鋪墊的基礎上,組織各銷售單元深度走訪東北市場,協商老客戶增量,開發新客戶。6月份,東北區域板材環比上月增量5.43萬噸,其中,開發新客戶實現銷售0.81萬噸;同時,密切跟蹤各區域市場價格變化,主動向分流高價位區域調整資源。
6月份,東北區域板材環比上月增量5.43萬噸,東北圓鋼安排專人一對一持續跟蹤客戶銷售情況,協商客戶月中陸續下達訂單?;乜?。6月份,整體本地化比例比去年雙高爐模式提升7.63個百分點,調整區域結構提升銷售價格9.72元/噸,貢獻跑贏0.28%。
調整品種結構賦能跑贏
板材品種結構優化遵循效益為先的原則,在最大限度提升東北品種比例的同時,要求分流區域以投放品種鋼為主。6月份,加大東北板材客戶走訪力度,月中持續優化訂單結構,全月東北加價產品比例比計劃提升9.83個百分點;分流板材協商客戶增加品種訂購比例,比計劃提升2.09個百分點。
圍繞精棒線滿負荷生產圓鋼的實際,通鋼國貿結合客戶特點,迅速形成走訪計劃,由公司領導帶隊,通鋼國貿班子、各銷售單元負責人及業務員密集走訪東北、華北、華東、華南市場拓寬渠道,同時圍繞分流客戶提升合金鋼比例開展工作。6月份,圓鋼銷售在精棒線滿負荷生產的情況下,分流合金鋼比例好于歷史最好水平近5個百分點,實現新突破。
為進一步提升品種創效能力,月中產銷協同調整3次產線結構。調減分流普厚,相應增加 鋼坯 創效;調減薄規格,相應增加花紋板和錳板創效;調減極限厚規格 普板 ,相應增加錳板創效。
6月份,整體加價產品比例比去年提升4.03個百分點,貢獻跑贏0.26%。
調整銷售政策賦能跑贏
通鋼國貿從定價源頭圍繞調整銷售政策定價因子開展系列工作。6月份,通過收緊分流圓鋼留利提升價格0.29元/噸;通過汽運競價和爭取鐵運下浮比例降低運輸費用提升價格0.19元/噸;通過板材溢價銷售提升價格2.21元/噸。
面對東北板材終端客戶對其他鋼廠采取低價競爭的不利局面,通過期貨盤面轉換現貨銷售政策,在不讓價的情況下,實現訂貨1萬噸。6月份調整銷售政策提升單價,貢獻跑贏0.48%。
“拼”出主動,“闖”出新局。下一步,通鋼國貿將以時不我待的緊迫感、奮勇爭先的使命感,將勇于擔當、善于作為體現到銷售各環節,為公司完成各項目標任務貢獻力量。
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