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　　7月16日，安鋼集團(tuán)在周口基地召開“向先進(jìn)鋼鐵材料高地邁進(jìn)”專題座談會，對加快向先進(jìn)鋼鐵材料轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行再動員、再部署。

　　會議結(jié)束后，周口基地隨即召集班子成員和內(nèi)設(shè)中層，原原本本傳達(dá)集團(tuán)黨委書記、董事長薄學(xué)斌在座談會上的指示、要求。

　　一是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，做到“三個堅決”，即：堅決摒棄畏難思想，堅決克服留后手的認(rèn)識，堅決去掉不敢擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)，結(jié)合現(xiàn)有工藝裝備特點，對下半年先進(jìn)鋼鐵材料產(chǎn)品比例目標(biāo)進(jìn)行重新制定，確保下半年先進(jìn)鋼鐵材料產(chǎn)量逐月提升，比例達(dá)到10%以上。

　　二是成立公司層面領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)此項工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)；對照《工業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)分類目錄（2023）》，分品種制定產(chǎn)量目標(biāo)和占比，同時成立船板及海工、高強(qiáng)及耐磨、容器板、管線鋼、橋梁鋼和模具鋼等6個產(chǎn)品推廣小組，按照產(chǎn)品的不同規(guī)格、用途，加快進(jìn)行研發(fā)、認(rèn)證、市場開拓。

　　三是完善績效考核辦法，圍繞先進(jìn)鋼鐵材料研發(fā)推廣目標(biāo)，堅持“真干 特鋼 、干真特鋼”，堅持“效益第一”，依據(jù)先進(jìn)鋼鐵材料推廣量及創(chuàng)效水平，制定相應(yīng)的獎懲政策，正向激勵設(shè)立銷量提獎、效益提獎和認(rèn)證及市場開發(fā)獎；對未完成先進(jìn)鋼鐵材料月度指標(biāo)的銷售人員進(jìn)行扣減績效工資。

　　四是強(qiáng)化質(zhì)量支撐，建立以用戶的使用標(biāo)準(zhǔn)為生產(chǎn)準(zhǔn)則的質(zhì)量設(shè)計體系，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化過程管控，持續(xù)完善生產(chǎn)工藝，落實工藝制度執(zhí)行，形成與高質(zhì)量發(fā)展相匹配的原材料和備件采購的質(zhì)量控制及評估標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定。

　　五是強(qiáng)化銷售獎懲機(jī)制，細(xì)化評價指標(biāo)，確保激勵機(jī)制有效落地。要實施特鋼銷售隊伍單列管理，在銷售團(tuán)隊中合理配置研發(fā)人員，以技術(shù)營銷加大市場開拓力度。要重點提升銷售人員的服務(wù)意識和市場敏銳度，通過優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)增強(qiáng)客戶黏性。