校服太透了r头凸出来了,裙子里面原来是怪兽啊第一季,国产亚洲精品久久久久久快乐8,无码精品日韩中文字幕

　　“現在我們降成本的緊迫感更強了，以前更多‘撿西瓜’，現在‘芝麻’也撿得一粒不漏。”8月10日，記者在安鋼集團采訪時，附企總公司合金加工廠廠長方理永說起內部交易價格市場化改革帶來的變化時，打了一個形象的比喻。

　　安鋼集團作為一個特大型鋼鐵聯合企業，先后組建了不同類型的子公司。大到鐵礦石、小到礦泉水，子公司服務主業生產供應的產品種類繁多、一應俱全。

　　在“皇帝女兒不愁嫁”的賣方市場時代，子公司只需保證產品的產量、質量，以及供應速度，企業內部交易“成本說了算”，經營業績不管好壞，最后由集團公司來托底。如今，鋼鐵市場行情急轉直下，這種內部交易的弊端充分顯露了出來，不僅無法精確衡量子公司業績好壞，而且讓困難中的集團公司更加“雪上加霜”。

　　2015年9月，安鋼集團成立了內部市場價格管理委員會，旨在理順內部市場價格形成機制，更加積極主動地堅持市場化導向。“對前期爭議較大、供需雙方矛盾突出的大宗原料、鋼芯鋁等焦點問題，我們已經逐步實現市場化定價。”安鋼集團經營管理部采購管理科科長張紅麗說。

　　“成本說了算”的時候，張紅麗這個“裁判”并不好當。她舉例告訴記者，鋼芯鋁是煉鋼所需的一種冶金輔料。過去集團內部企業聯合召開定價會時，公說公有理，婆說婆有理，實在難以定奪;現在市場化定價后，“市場說了算”價格形成機制公允度高，老大難的問題迎刃而解。

　　更重要的是，內部市場交易價格形成機制理順后，價格調整頻率也進一步提高，由過去的三個月、半年，甚至一年定一次價的情況，已經演變為一月一定價，甚至一個星期、一兩天定價也司空見慣，對市場的反應比以前更加快捷、更加貼近市場實時行情。“像集團公司自有礦山感覺運到集團本部的鐵礦石價格不合算，可以自主選擇就地或就近銷售給其他鋼鐵制造商。”安鋼集團經營管理部副部長李煒華說。

　　安鋼集團加速推進內部交易價格市場化改革，目的是讓所有子公司與外部市場主體站在同一起跑線上，同條件競爭，由過去注重服務好鋼鐵主業生產，轉移到內強服務和外拓市場并重，打造一支核心競爭力強的非鋼產業隊伍。

　　數字說明成績，上半年安鋼集團非鋼板塊實現營業收入64億元，其中對外創收11億元，實現利潤2092萬元，為集團公司扭虧為盈做出了積極貢獻。