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　　今年以來，在鋼鐵產能嚴重過剩、行業大面積虧損的大背景下，與之形成鮮明對比的是，安陽鋼鐵集團生產經營持續向好，實現扭虧為盈。

　　難能可貴的是，這樣的盈利是建立在不減產、不減人、不減薪的基礎上。

　　安陽鋼鐵集團黨委積極探索的“四個三”黨建工作法，切實發揮黨組織政治優勢和“主心骨”作用，成為企業脫困轉型的“壓艙石”和“原動力”。

　　“一部國企發展史，就是一部堅持黨的領導、加強黨的建設的歷史”

　　京廣鐵路橫穿安陽市，鐵路往東是安陽市區，往西是鋼鐵廠區。這樣遺留下來的空間布局，恰是老字號國企安鋼建廠近60年的佐證。

　　“一部國企發展史，就是一部堅持黨的領導、加強黨的建設的歷史。”安陽鋼鐵集團黨委書記、董事長李利劍說。

　　新中國成立后，黨中央大規模抽調黨員、干部支援工業建設，建成了一批國有企業，安鋼就是其中之一。尤其是改革開放以來，黨領導國有企業深化改革、調整結構、創新發展，安鋼從年產量10萬噸的小鋼鐵企業，躍居成為除央企外，全國第一個年產量突破100萬噸的地方鋼鐵企業，與邯鋼、濟鋼并稱“北方三雄”。

　　“這是企業黨組織帶領廣大黨員干部職工自力更生、艱苦創業的結果，也是企業黨組織教育引導廣大黨員干部傾力支持改革、積極投身改革的結果。”安陽鋼鐵股份有限公司黨委副書記劉增學說。

　　當時，安鋼對安陽市GDP的貢獻率幾乎占據一半以上，“進鋼廠”也成為大多數安陽人的心愿。

　　2008年金融危機之后，國內外經濟形勢錯綜復雜，冶金行業產能嚴重過剩，鋼鐵行業首先受到影響，從“春天里”跌入了“寒冬”。

　　“安鋼還行不行?”職工們在車間里、食堂中小聲議論，外界也都用困惑的眼光看安鋼。

　　安鋼不能不行。安鋼有輝煌的歷史，更有在職職工3萬人、退休職工2萬多人，甚至不少是一家三口、祖孫幾代都在安鋼工作。

　　“安鋼陷入生存困境，固然有外部環境影響，但其根源是思想觀念未能因時而變、運營模式沒有與時俱進、工作作風不夠從嚴從實，必須‘以變求生存’。”集團公司會議室里，兩級班子和200多名中層干部達成共識。

　　經濟新常態下，面對新的形勢和要求，安鋼以黨建工作帶動整體工作的突破，系統歸納總結提煉出“四個三”黨建工作法，帶領企業脫困轉型。

　　“堅持黨的領導、加強黨的建設，是國企改革發展的‘壓艙石’和‘原動力’”

　　冬天的時候，取料工的手都能凍到料堆上;轉爐澆鋼后，清爐工渾身是汗，就像剛洗過澡。在安鋼，苦臟累的活兒誰來干?黨員干部帶頭干。

　　“堅持黨的領導、加強黨的建設，是國企改革發展的‘壓艙石’和‘原動力’。”李利劍說。

　　“四個三”黨建工作法里，黨員干部是企業脫困轉型的“排頭兵”。

　　堅持“三個講清”是堅定脫困轉型的必勝信心。集團黨委講清形勢、講清任務、講清責任，動員全體職工打一場關乎安鋼前途命運的生存保衛戰。

　　第二煉軋廠代表著安鋼最先進的生產力。黨建工作室里，掛著煉鋼、連鑄、爐卷、熱連軋等指標數據與國內同行的對標圖，藍色柱狀圖明顯高于紅色對標線。“‘曬指標曬成績’‘保目標保家園’，咱們的鋼鐵就是這樣煉成的。”第二煉軋廠黨委書記黃春燦說。

　　推進“三個轉變”是激發脫困轉型的內生動力。面對困境，只有轉變觀念、轉變模式、轉變作風，才能變中求勝。

　　從“生產啥賣啥”轉變到“客戶需要啥生產啥”，冷軋項目是安鋼傾力打造的重要支撐工程，明年初投產后將填補河南生產高端冷軋產品的空白。

　　突出“三個管好”是筑牢脫困轉型的戰斗堡壘。越是困難當頭，越要管好黨員、管好人、管好思想。

　　讓黨員在脫困轉型中樹形象、作貢獻，全國最美青工、煉鋼爐長呂亞，把鋼鐵料消耗降到國內同爐型第一，并創造“石灰石代替石灰造渣煉鋼法”，每年降低企業成本近2000萬元。

　　構建“三個體系”是打造企業脫困轉型的領導核心和政治核心。完善決策、執行、監督三個體系，使企業黨委在公司治理結構中發揮重要作用。

　　“簡單來說，就是讓黨支部書記‘有錢有勢’。”安鋼股份運輸部主任郜擁軍開了一個玩笑說，“黨支部書記兼任車間副主任，實行一崗雙責制，切實發揮黨委在生產經營中的作用。”

　　在安鋼最困難的時期，黨員干部依然保持堅定的信心、高昂的士氣和拼搏的精神，并轉化成挺過難關、浴火重生的巨大力量，這就是百煉成鋼。