2月,梅鋼公司年修技改結束后,總體恢復正常運行狀態,經過全員努力,完成月度目標。
3月18日,梅鋼召開生產技術綜合分析會,要求全體系樹立經營理念,全流程追求低成本高效率,堅定不移實現既定目標。
會上,財務部、制造管理部分別匯報了產品經營及成本削減情況、生產技術工作情況。
會議指出,要細化排產工作,加強質量管控,大客戶經理要充分發揮作用,共同做好客戶服務和維護工作;審視專業技術人員現場“一崗雙責”安全履職情況,迎接集團安全督導;做好 熱軋 1422產線改造準備工作,在建項目抓緊推進、盡快投用,做好能效改善項目的論證;加大能源成本改善推進力度。
梅鋼總經理、黨委副書記張勇強調,專業管理要以經營績效為導向,轉變觀念、轉變工作的方式方法,站在大系統的高度,發揮專業體系的支撐作用,服務于品種結構優化、服務于成本改善,為公司創造價值;落實好既定的成本效率改善措施,快速恢復、高效組織、服務用戶,把不利影響降到最低;堅定不移地完成月度經營目標,各工序高效協同,不斷挑戰效率、技術、管理新的高度,將目標牽引的壓力轉化為能力,持續追求極致。
張勇要求,市場端要把握機遇,發揮大客戶服務體系作用;采購端要根據市場資源和節奏,敏銳判斷、靈活策略采購,支撐既定目標的實現。
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