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　　6月17日，包鋼股份5月份經(jīng)濟運營分析會在信息大樓東副樓101會議室召開。會議全面總結5月份經(jīng)濟運營情況，聽取重點單位專項匯報，對下一階段重點工作進行部署。包鋼（集團）公司黨委常委、副總經(jīng)理，包鋼股份黨委書記、董事長張昭安排部署工作，包鋼股份領導、機關各部門主要領導、所屬各單位黨政主要領導參加會議。

　　會議指出，5月份，包鋼股份經(jīng)濟運營呈現(xiàn)總體平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢。下一步，各單位要錨定“時間過半、任務過半”核心任務不動搖，持續(xù)深化落實國企改革深化提升行動、包鋼股份經(jīng)營質效提升專項行動等重點工作。要進一步強化算賬經(jīng)營意識，主動對標行業(yè)先進企業(yè)，全面開展全流程降本攻堅行動，力求在成本控制上實現(xiàn)更大突破。要充分發(fā)揮6項關鍵指標的拉動作用，以切實有效舉措推動生產(chǎn)經(jīng)營高效開展。要深化備品備件、大型工具的精細化管理，深入分析庫存及半成品現(xiàn)狀，精準識別限制性環(huán)節(jié)，多措并舉實現(xiàn)降本增效。要重點推進 焦炭 成本專項攻關、能源介質的放散與管損治理、合金精益化管理等工作，進一步完善成本管理體系建設，理清標準成本與實際成本的關聯(lián)，提升成本管控精細化、科學化水平。

　　會議要求，要不斷提升精益管理水平，各級領導干部要加快推進生產(chǎn)思維徹底向經(jīng)營思維轉變，切實抓好存貨管理、費用資本化等重點工作。要強化業(yè)財融合能力，通過深度挖掘、分析異常數(shù)據(jù)，精準定位問題根源，以專業(yè)能力為財務決策提供堅實支撐。要深刻認識經(jīng)營任務的艱巨性與嚴肅性，強化責任擔當，堅決摒棄“慢、粗、虛”等不良工作作風，堅定不移落實滿產(chǎn)效率下的效益提升工作。

　　會議強調，各單位要嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，將安全措施落實與盡職免責機制有機結合，構建“落實措施保安全、盡職履責防風險”的閉環(huán)管理體系，為企業(yè)高質量發(fā)展筑牢安全防線。