今年以來，銷售總公司樹立“適應市場，提高效益”的指導思想，立足集團公司打贏生存保衛戰大局，堅持以用戶為中心，以服務為宗旨，針對重點品種、重點客戶和重點區域市場的維護和開發，成立綜合性客戶服務團隊，努力打造三位一體化客戶服務體系，向實現綜合鋼鐵服務商邁進了一大步。
銷售總公司以市場需求為中心，以效益為目標，明確“立足
河南，拓展中西部市場”的發展方向，按區域劃分營銷隊伍，根據合理銷售半徑，細分為七大區域市場。他們堅持鋼后一體化降本增效原則，推進產銷研一體化運作，成立20個由銷售總公司、生產管理處、各生產廠、技術中心組成的戰斗力過硬的客戶服務團隊，做到一個區域，一個區域經理，一個重點客戶，一個客戶經理，由一個團隊直接負責，團隊間開展季度、年度勞動競賽，建立增量獎勵考核機制，真正實現團隊成員目標一致、成果共享，打造多支“思想統一、反應迅速、配合無縫、高效果斷”的營銷團隊。
他們以客戶滿意為導向，建立用戶維護常態機制。加強客戶維護管理，細化客戶維護標準，形成專業體系和常態機制。對戰略用戶的維護固定專門人員進行對接，定期走訪了解用戶需求，全面掌握用戶用鋼情況和企業的發展狀況，了解客戶所在行業的發展趨勢，和用戶一起開發產品、開拓市場，與用戶共同進步、共同發展。同時，他們從被動服務客戶的思維和行為模式轉到主動服務的方向上來，從提供產品技術服務、解決個性化定制需求、幫助用戶制定產品設計解決方案等多方面，加強與客戶的信息融合，徹底擯棄單一的為銷售而銷售的思路，用服務帶動產品增值。
豫公網安備 41010702002121號
