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　　8月25日上午，安鋼鋼鐵產品升級規劃報告會在會展中心舉行，報告會邀請了冶金工業規劃研究院院長助理肖邦國等四位專家，為安鋼產品的發展出謀劃策。集團公司領導李利劍、王新江、劉楠、張懷賓、趙濟秀、郭憲臻、姚忠卯及安鋼部分生產廠、職能部室主要負責同志參加了會議。

　　報告會由集團公司副總經理王新江主持。

　　會上，冶金工業規劃研究院長助理肖邦國首先通報了鋼鐵行業面臨的嚴峻形勢，分析了安鋼在同行業中面臨的競爭壓力，為安鋼產品的發展提出了自己的見解。

　　隨后，冶金工業規劃院總設計師管志杰從鋼材生產現狀分析、鋼材品種分析、規劃指導思想和發展目標 、產品升級和結構調整 、技術創新和產品研發規劃及規劃保障措施六個方面對此次安鋼產品升級和結構調整規劃作了全面系統的分析和介紹。與會的集團公司領導及專家還針對規劃中的有關問題與冶金工業規劃院的專家進行了深入探討、溝通和交流。

　　集團公司總經理李利劍在總結講話中首先對冶金工業規劃研究院長期以來對安鋼的大力支持和各位專家付出的辛勤勞動表示感謝。

　　李利劍說，過去的每次規劃都是圍繞生產規模擴大、產能擴大等內容制定的，而這次規劃是在國內經濟形勢增速放緩，鋼鐵產能嚴重過剩的情況下制定的，因此不能以增產為目的。他指出，從地理位置上看，東至殷墟重點保護區，西至電廠，安鋼已經沒有擴展空間;從產能來講，基于近年來鋼鐵行業的形勢，1000萬噸鋼的生產規模也暫時不會再擴大。因此，要在這1000萬噸鋼的基礎上提高產品的附加值，為安鋼增加效益，是此次產品規劃的主要目的。他要求相關部門要進一步把這個規劃做得更科學、更民主、更深入、更細化、可操作性更強一些。

　　針對此次產品規劃的制定，李利劍提出了四點明確要求：一是要立足于安鋼實際和市場需求。要通過制定規劃把安鋼的產品方向、產品品種結構、品牌優勢等準確定位，在此基礎上與安鋼的產線更好地匹配起來，使整個產線、系統更加高效，從而實現整個工藝裝備水平的升級、產品的升級、結構的升級。二是要立足于競爭。他指出，從目前的經濟形勢以及未來很長一段時間來看，鋼鐵行業的競爭都會非常激烈。因此，制定規劃要以市場競爭為導向，結合國家、河南省以及本區域下一步制定的大的經濟發展戰略，來制定安鋼的產品方向和品種結構。要優先、重點發展我們的品種、拳頭產品，并且要具備下一步能夠發展質量高、質量穩的產品的能力。三是要立足于人才。他說，安鋼缺乏高素質、高尖端的人才是制約產品研發、品種開發，包括質量攻關等方方面面重要因素之一。要解放思想，大力引進各方面的專業技術人才，盡快提升安鋼的產品研發能力，提升品牌競爭力。四是要立足于成本。基于當前安鋼的效益狀況，制定規劃時要考慮如何使綜合成本最低、效率最高，還要考慮能源綜合利用、資源綜合利用、物流高效利用等方面的因素。