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　　2015年以來，國家經濟增速持續放緩，鋼鐵行業的生存博弈、殘酷淘汰愈演愈烈。安鋼集團作為內陸大型鋼鐵企業，2016年采取哪些舉措應對困難挑戰，實現脫困突圍?近日，《中國冶金報》記者走進安鋼，一探究竟。

　　解圍脫困靠“三拼”

　　2015年12月30日，安鋼2016年計劃工作會如期召開。會議在客觀分析行業形勢的基礎上，明確指出，打贏解圍脫困這場戰役，拼的是速度、效率，拼的是改革、創新，拼的是信心、精神。全力打贏安鋼生存保衛戰，就要靠“三拼”使安鋼盡快走出困境、實現轉型發展。安鋼人在變革中前行的大幕就此拉開。

　　第一步，“市場倒逼”再加碼。

　　“全力推進‘市場倒逼’，是我們各項工作的重中之重。”安鋼生產經營部部長魏群告訴《中國冶金報》記者。2016年，安鋼將進一步加大“市場倒逼”力度，以銷售訂單價格為基準，倒推出每個生產環節的成本，讓全公司指標、成本與市場直接對接，實現價格倒逼，形成價值鏈管理體系。

　　在此背景下，2015年底，安鋼2016年績效考核出臺。安鋼將以更加嚴厲的經濟手段和行政手段，對執行不到位、落實不力、沒有完成目標任務的單位和責任人，嚴格考核、嚴肅問責。

　　第二步，“板塊+專題”再發力。

　　“板塊+專題”運作在安鋼降本增效、解危脫困中發揮了重要作用，這是近兩年來安鋼成功經驗之一。2016年，安鋼結合企業經營實際，對“板塊+專題”工作進行調整，將非常設機構由14個調整為12個。對已見成效的“三大工程”“三大合作”不再設為專題，調整設立了控制外委支出及人力資源優化配置、資本運作、能源綜合利用降本增效、鋼后靈活經營創效、高效產品市場開拓及直供直銷、非鋼產業外部市場及產品開發、鐵鋼聯動系統優化等“九大專題”。

　　在鐵前、鋼后、非鋼三大板塊、九大專題，安鋼各設置一名集團公司班子成員負責，明確了工作目標和考核追責措施;鐵前、鋼后、非鋼三大板塊每周開一次協調會，九大專題每月至少開一次協調會，確保以板塊提升謀求專題突破，以專題突破帶動板塊提升。

　　“三大戰場”納賢實干

　　“50萬元!安鋼50萬元年薪公開招聘。”1月4日，一則由“安鋼集團”官方微信發出的消息，立刻引起業界廣泛關注。

　　在當前許多鋼鐵企業減人、減薪的困境下，開出如此高的價碼，全國范圍選聘煉鐵管理、操作技術人才，在安鋼尚屬首次，在鋼鐵行業也并不多見。而當天，安鋼銷售總公司也加入到人才爭奪的行列，向安鋼集團公司職工發出了招聘30名營銷人員的公告。

　　鐵前鋼后兩大板塊忙著招賢，非鋼板塊的自動化公司、冶金爐料、三維物流在新三板上市的工作中也忙得不亦樂乎。

　　新年的第一個工作日里，鐵前、鋼后和非鋼“三大戰場”就硝煙四起，安鋼正急速前行。

　　鐵前板塊：穩產、高產、低成本。

　　為適應這一核心任務要求，安鋼集團決定由副總經理郭憲臻———這位煉鐵出身的專家直接出任鐵前板塊組長，同時嚴格執行爐長負責制，力保高爐穩定順行。安鋼通過完善鐵前一體化工作機制，著力強化采購、生產、技術、操作與管理的有機融合，提升鐵前系統降本能力，力爭實現“生鐵成本進入行業前1/3”的目標。

　　鋼后板塊：創效、創效、再創效。

　　“人叫人動人不動，政策調動積極性。”在安鋼銷售總公司蘇峰看來，銷售政策的合理制定與快速到位至關重要。2016年，安鋼銷售總公司將著力提升高效品種、高效訂單量和直供直銷比例，圍繞高效訂單比例超過50%，直供比例要在2015年的基礎上每季度提高4個百分點目標，全力沖刺;同時，將加快推進服務型鋼鐵戰略，建立完善客戶服務中心平臺，優化銷售布局和銷售網絡;完善營銷人員“底薪加提成”考核機制，拉大收入差距，促進優勝劣汰，充分調動銷售人員的積極性。

　　非鋼板塊：分灶吃飯、分頭突圍。

　　2016年，安鋼堅持“集團化管控、規范化管理、市場化運作”的原則，對非鋼板塊提出了“分灶吃飯、分頭突圍”的要求。安鋼非鋼產業部段永卿介紹說，安鋼將對子分公司充分放權，由管業務向管資本轉變，提高各子分公司對外闖市場的能力。同時，安鋼對子分公司將堅持一企一策，突出考核利潤水平、內外部市場創效等，收入總額在原有基數上核減20%~30%，激勵子分公司在開拓外部市場上創效。

　　激發體制機制活力

　　“最壞的時候，或許也是最好的時候。”第二煉軋廠軋二車間主任潘宋軍對這句話感觸頗深。

　　作為安鋼集團的“生產骨干”———1780毫米生產線，2016年的噸鋼降本目標同比降幅接近30%，質量問題同比下降更是達到50%。潘宋軍告訴《中國冶金報》記者，這意味著1780毫米生產線潛力的再挖掘、工藝的再優化、職工操作水平的再提升。

　　如此大的考核力度在2016年將成為常態。

　　“對各單位實施工資獎金總額包干，將經濟責任制與效益掛鉤。”安鋼經營管理部相關負責人介紹說，“2016年所有單位將實行收入與單位效益指標、與板塊效益完成情況、與集團公司效益完成情況掛鉤浮動。”

　　隨著應戰舉措相繼落地，安鋼體制機制的活力將被全面激活。

　　據人力資源部相關負責人介紹，安鋼將致力于提升主業勞動生產率，實現精干主體，分離輔助，發展多元，發展非鋼產業。

　　“今年，我們將加快維檢人員向工程技術總公司合崗定編速度，實現操檢合一。”安鋼經營管理部綜合業務科郭煥強介紹說。2016年底，安鋼股份將清退全部頂崗勞務工。同時，為解決部分崗位人員暫時不足情況，將成立安鋼內部“勞務隊”，組織業務不飽滿人員承擔內部勞務。